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- Was müssen IT-Projektmanager wirklich können? (projekt MANAGEMENT aktuell 4/2004, Feldmüller/Frick/Seibert)
- IT-Projektmanagement im Wandel - vom selbstgeschneiderten Maßanzug zum Anzug von der Stange (18. WI-MAW-Rundbrief, 2004)
- Welche Kompetenzen benötigt das IT-Projektmanagement? (Entrepreneurship im Projektmanagement, Beiträge zur Konferenz interPM, Glashütten 2005, Feldmüller/Frick)
- Temperamenttheorie in der Projektarbeit: Neue Zugänge zum Verständnis zwischen den Disziplinen
(Mit Projektmanagement zum Unternehmenserfolg, Tagungsband 22. PMForum, Frankfurt 2005)
- Change Management und IT-Projekte (LDVZ-Nachrichten 1/2007, Feldmüller/Mütter)
- Das Runde muss in das Eckige: Perspektiven für Organisations- und Systemveränderungen (Projektmanagement ohne Grenzen, Tagungsband 24. PMForum, München 2007, Feldmüller/Kettner/Mütter)
- Management of Change – ein Thema, das die LDVZ mit der GPM verbindet (LDVZ-Nachrichten 1/2008, Feldmüller/Kettner/Mütter)
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- Das andere ist immer fremd: Innovation durch Diversity?! (Innovation durch Projektmanagement, Beiträge zur Konferenz interPM, Glashütten 2008, Feldmüller/Kettner)
- Change Management und IT (Führung, Innovation und Wandel, Symposion Publishing GmbH, Düsseldorf 2008, Feldmüller/Mütter)
- Wie viel Wandel kann eine Organisation verkraften? (Führung, Innovation und Wandel, Symposion Publishing GmbH, Düsseldorf 2008, Feldmüller/Mütter)
- Die Effizienz der Arbeit von Projektteams hinterfragen und verbessern können (Projektarbeit zwischen Effizienzdruck und Qualitätsanforderungen, Beiträge zur Konferenz „InterPM“, Glashütten 2010, Feldmüller/Passenberg)
- Wirkung von Change Management auf den Erfolg von IT-Projekten (Projekt-Sternstunden, Tagungsband 28. PMForum, Nürnberg 2011, Becker/Dinius/Feldmüller/Kettner/Müller/Mütter)
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